揚州區域（直營項目）4月份綜合檢查順利開展

　　2023年4月27日，由集團公司副總裁周軍帶隊，組織公司工程管理部、安全質量管理部、總工辦以及直營項目部經理，對揚州區域的在建直營項目進行月底綜合大檢查。

　　此次檢查共分安全文明、質量、技術資料、后勤四個組。組長由周副總裁擔任，冷年章、顧純祥、朱文芹擔任副組長。按照預先小組分工檢查內容和分工人員對三個項目的施工質量、安全文明、工程資料及后勤管理進行檢查。質量組對砼表面、二次結構成型，外墻、屋面及地下室的滲漏，砌體的灰縫飽滿、密實度、塞頂、馬牙叉留置，二結構的簸箕口設置，安裝工程施工過程及規范控制要求以及裝飾階段需要控制的要點進行了現場交流；安全文明組針對施工現場腳手架、模板支撐體系、臨邊洞口、臨時用電、大型機械、高處作業、文明施工、揚塵治理逐項檢查，安全隱患排查做到橫向到邊，豎向到底，不留死角，不走過場；技術資料組查閱砼條件試塊日期是否與施工進度同步，方案審批、審核是否合規，技術方案對現場施工有無指導性；后勤組對生活區、辦公區、周轉材料及實名制管理進行檢查，要求實名制管理必須落地，有效預防勞務糾紛。

　　在各直營項目分組檢查后現場進行相互學習交流，會上各組分別對檢查發現的問題進行了點評。質量組要求加強在施工過程中進行質量把控，減少質量通??；安全文明組對現場發現的隱患要求立即整改和限期整改，由安全質量管理部下發整改通知單；技術資料組要求資料員結合施工現場規范整理收集工程資料。

　　最后周軍副總裁做總結發言，重點提出三個要求：一、安全促生產，只有人和物在安全的基礎上才能保證生產，安全無小事，要時刻警鐘長鳴，防微杜漸，克服工作中麻痹思想、僥幸心理，杜絕“三違”現象，消滅慣性事故；二、質量求生存，質量要做到精益求精，減少后期小業主投訴及維修量；三、進度出效益，在保證安全的前提下把進度趕上去，才能給公司帶來經濟效益。

　　通過本月的綜合檢查，促進各直營項目之間互相學習，取長補短，從而達到推動打造華江品牌，鑄精品工程，樹華江形象的目的！